架構審查通過，上線仍出問題：檢視架構（Review the Architecture）的三種選擇
檢視架構（Review the Architecture）需依問題選擇方式：展示適合觀察使用者體驗，非正式審查適合釐清系統分工與介面合約，正式審查需配合治理要求並預留回饋時間。審查後，將技術疑問轉成探索任務或故事驗收條件，排入短衝追蹤驗證結果。
測試人力配置策略（Test Staffing Strategy）：5 種測試角色比較與團隊分工指南
測試人力配置從產品風險、測試工作與現有技能出發，搭配需求分析、探索測試、手動測試與自動化能力。確認工作承接者與支援時機後，再安排招募或技能培養，並將學習與維護測試的時間納入規劃。
重用還是自建？重用既有資產（Reuse Legacy Asset）的四種選擇與評估
重用既有資產時，需求可由設定滿足就不必修改原始碼，擴充共用功能需協調審查與發布，複製後調整則須自行維護副本。當修改、測試與後續維護的總投入過高，應以相同需求比較從零建置的成本與交付可行性。
發布至正式環境（Release Into Production）：資料處理、部署與失敗復原
解析 Disciplined Agile 的發布至正式環境（Release Into Production）決策點，涵蓋交易收尾、資料備份與遷移、元件部署、功能開放及失敗復原，協助團隊安排上線分工、演練與支援通知。
優化團隊（Optimize Team）：人員配置與技能運用的五種選擇
從測試、資安與維運支援造成的交付等待出發，了解 DA 優化團隊（Optimize Team）的五種選項，掌握短期人力調整、長期穩定配置與技能運用的適用情境及隱性成本，依缺口期間選擇做法，檢視等待時間與成員負擔。
計畫來源（Source of Plan）：避免發布計畫變成紙上時程
Disciplined Agile 的計畫來源（Source of Plan）影響發布計畫的真實性與團隊承諾。依據自組織團隊、團隊領導、經理引導與經理驅動的取捨，以及透過風險與估算透明化，讓計畫主導權逐步回到團隊。
實體工作環境（Physical Environment）：敏捷團隊如何選擇合適的工作空間
了解實體工作環境（Physical Environment）如何影響敏捷團隊協作、專注與隱私，並依 Disciplined Agile（DA）的工作方式（WoW）與引導式持續改善（GCI）調整座位、看板、白板和遠距參與。
Release Strategy 發布策略：從 Disciplined Agile 看上線風險與部署選擇
從 Disciplined Agile 的發布策略出發，說明團隊在正式上線前如何判斷使用者影響範圍、功能開關方式、部署批次大小、基礎設施條件、上線後驗證訊號與失敗回復能力，並比較金絲雀發布、藍綠部署、滾動發布、功能關閉發布、微部署與平行運行的適用情境。
敏捷團隊規模怎麼決定：Disciplined Agile 的人數設計做法
在敏捷開發中，團隊規模會直接影響溝通方式、決策速度與交付節奏。人數增加後，團隊能容納更多專業能力，協作成本也會跟著上升。Disciplined Agile 將團隊規模分為小型團隊、中型團隊、多團隊結構與大型團隊，不同規模各有適用情境與取捨。決定合適人數時，可以先看問題的大小與複雜度，再評估團隊是否具備完整交付能力，最後觀察協作成本是否已經開始拖慢節奏。
實作改善（Improve Implementation）解析：DA 如何解決技術債拖慢交付的問題
實作改善（Improve Implementation）是 Disciplined Agile（DA）品質改善（Improve Quality）目標中的決策點。本文說明技術債如何影響程式碼、資料庫、使用者介面與測試資產，整理接受技術債、重構與重寫的判斷方式，並帶出架構負責人、產品負責人與開發團隊如何透過產品待辦清單、完成定義與架構決策紀錄管理實作改善。