在敏捷開發中，團隊規模會直接影響溝通方式、決策速度與交付節奏。人數增加後，團隊能容納更多專業能力，協作成本也會跟著上升。Disciplined Agile 將團隊規模分為小型團隊、中型團隊、多團隊結構與大型團隊，不同規模各有適用情境與取捨。決定合適人數時，可以先看問題的大小與複雜度，再評估團隊是否具備完整交付能力，最後觀察協作成本是否已經開始拖慢節奏。

實作改善（Improve Implementation）是 Disciplined Agile（DA）品質改善（Improve Quality）目標中的決策點。本文說明技術債如何影響程式碼、資料庫、使用者介面與測試資產，整理接受技術債、重構與重寫的判斷方式，並帶出架構負責人、產品負責人與開發團隊如何透過產品待辦清單、完成定義與架構決策紀錄管理實作改善。