檢視架構（Review the Architecture）需依問題選擇方式：展示適合觀察使用者體驗，非正式審查適合釐清系統分工與介面合約，正式審查需配合治理要求並預留回饋時間。審查後，將技術疑問轉成探索任務或故事驗收條件，排入短衝追蹤驗證結果。

重用既有資產時，需求可由設定滿足就不必修改原始碼，擴充共用功能需協調審查與發布，複製後調整則須自行維護副本。當修改、測試與後續維護的總投入過高，應以相同需求比較從零建置的成本與交付可行性。

解析 Disciplined Agile 的發布至正式環境（Release Into Production）決策點，涵蓋交易收尾、資料備份與遷移、元件部署、功能開放及失敗復原，協助團隊安排上線分工、演練與支援通知。

從測試、資安與維運支援造成的交付等待出發，了解 DA 優化團隊（Optimize Team）的五種選項，掌握短期人力調整、長期穩定配置與技能運用的適用情境及隱性成本，依缺口期間選擇做法，檢視等待時間與成員負擔。

Disciplined Agile 的計畫來源（Source of Plan）影響發布計畫的真實性與團隊承諾。依據自組織團隊、團隊領導、經理引導與經理驅動的取捨，以及透過風險與估算透明化，讓計畫主導權逐步回到團隊。